Perumusan Belanjawan Perolehan Berbeza untuk Termokopel Berdasarkan Perakaunan Kos Beban Pengeluaran

Kebanyakan kakitangan perolehan di bengkel acuan hanya mengeluarkan pesanan pembelian termokopel mengikut kuantiti penggunaan sejarah, tanpa mengambil kira beban pengeluaran, kehilangan kegagalan dan perakaunan kos komprehensif, yang membawa kepada dua keterlaluan: mengejar penderia generik-kos rendah, yang terdedah kepada penutupan dan kehilangan sekerap yang kerap, dan pembelian buta alat ganti yang tinggi-untuk menggantikan modal yang diimport yang tinggi, yang mengakibatkan pengimportan bahan ganti yang tinggi-. inventori. Bab ini membentuk satu set lengkap formula untuk perakaunan kos beban pengeluaran, menyusun pelbagai peraturan peruntukan perolehan untuk barisan pengeluaran yang berbeza, dan mencadangkan prosedur kawalan stok keselamatan inventori untuk mengimbangi kos perolehan dan risiko kehilangan pengeluaran.

1. Model perakaunan kos komprehensif asas kitaran tunggal termokopel

Jumlah kos termokopel dalam satu kitaran bukan sahaja harga unit pembelian, tetapi juga 4 kos kehilangan tersembunyi. Jumlah pengiraan perakaunan kos adalah seperti berikut:

Jumlah kos kitaran tunggal=kos pembelian harian terlunas + kos buruh penyelenggaraan harian + kos kehilangan masa henti harian + kos kehilangan sekerap produk rosak harian

Purata hari hayat perkhidmatan ÷ harga pembelian tunggal termokopel bersamaan dengan kos pembelian setiap hari

Kos buruh penyenggaraan harian=purata penggunaan jam kerja penyelenggaraan setiap kegagalan x gaji setiap jam pekerja / purata hari hayat perkhidmatan

Kos kehilangan masa henti harian=purata masa henti bagi pecahan tunggal x nilai keluaran setiap jam bagi barisan pengeluaran / purata hari hayat perkhidmatan

Kos kehilangan sekerap produk harian yang rosak=purata kuantiti sekerap kelompok disebabkan hanyut termokopel tunggal X kos pemprosesan bahan produk tunggal / purata hari hayat perkhidmatan

Prestasi kos bagi jenama dan gred termokopel yang berbeza hanya boleh dinilai secara objektif dengan mengira keseluruhan kos komprehensif, tetapi bukan dengan hanya membandingkan harga unit belian. Termokopel generik yang berharga-rendah adalah murah untuk dibeli pada mulanya, tetapi hayat perkhidmatannya yang singkat dan kegagalan yang kerap membawa kepada banyak masa henti dan kehilangan sekerap, dan jumlah kos komprehensif sebenar biasanya jauh lebih besar daripada penderia-penderia tempatan atau antarabangsa yang tinggi.

2. Perbandingan perakaunan kos tiga gred termokopel arus perdana dengan pelbagai beban pengeluaran

Senario 1: 24j tiga-anjakan tinggi-garisan pengeluaran bahan menghakis suhu (PPS/LCP/PA kalis api)

Pengisian vakum tinggi jenis N termokopel Harga seunit: 280 yuan Purata hayat perkhidmatan: 180 hari Masa kegagalan/bulan: 1 kali Masa henti kegagalan: 1.5 jam Kerugian kegagalan: 1200 yuan/keping Iaitu, kos komprehensif harian adalah kira-kira 4.2 yuan selepas perakaunan.

-pengisian vakum automatik automatik penuh-topi tinggi N-jenis termokopel: Harga seunit 130 yuan, hayat perkhidmatan purata 120 hari, kali kegagalan bulanan 2 kali, masa henti kegagalan tunggal 2 jam, kerugian sekerap kegagalan 1200 yuan. Jumlah kos sehari adalah sekitar 6.8 yuan.

Termokopel generik jenis separa-automatik-domestik: 35 yuan, hayat perkhidmatan purata 30 hari, masa kegagalan bulanan 8 kali, masa henti kegagalan tunggal 3 jam, kerugian sekerap setiap kegagalan 1200 yuan. Jumlah kos komprehensif harian adalah setinggi 16.5 RMB.

Dapat dilihat daripada perkara di atas bahawa pada-keadaan pengeluaran menghakis beban yang tinggi, kekerapan kegagalan termokopel yang diimport adalah sangat rendah, tetapi harga pembelian adalah lebih tinggi dengan ketara, kos kerugian tersembunyi dikurangkan dengan banyaknya, dan kos komprehensif-jangka panjang adalah yang terendah, iaitu kos paling-pilihan perolehan yang berkesan.

Senario 2: Perkakas rumah dua-garisan pengeluaran acuan anjakan (tidak-plastik PP/ABS suhu sederhana yang menghakis)

Kos komprehensif harian jenis N-jenis N yang diimport 2.9 yuan; kos komprehensif harian-kelas tinggi N-jenis domestik 3.1 yuan; kos komprehensif harian jenis-rendah K-jenis 7.3 yuan. Pada masa ini, perbezaan antara kos komprehensif domestik yang diimport dan-tinggi adalah sangat kecil, dan produk domestik-tinggi boleh dipilih untuk mengurangkan penggunaan modal perolehan dengan andaian prestasi pada dasarnya serupa.

Senario 3: Satu-acuan percubaan anjakan barisan pengeluaran kumpulan kecil (suhu rendah, kakisan rendah, nilai keluaran rendah)

Kos komprehensif harian bagi jenis N yang diimport ialah 2.1 yuan, kos komprehensif harian bagi jenis N domestik-tinggi ialah 2.4 yuan, dan kos komprehensif harian bagi jenis K generik-rendah ialah 3.8 yuan. Kehilangan output akibat kegagalan adalah kecil dan termokopel generik kos rendah -rendah boleh dipilih dengan sewajarnya untuk mengawal belanjawan perolehan, tetapi kitaran penggantian harus dipendekkan untuk meminimumkan bahaya tersembunyi dari hanyut jangka panjang-.

3. Kriteria peruntukan belanjawan perolehan dibezakan

Barisan pengeluaran bengkel dikategorikan kepada tiga kumpulan. Dana perolehan diperuntukkan berdasarkan penemuan perakaunan kos yang lengkap pada setiap suku tahun.

Barisan pengeluaran bernilai-tinggi{1}}berisiko tinggi (perubatan, bahagian ketepatan kenderaan tenaga baharu tiga-pengeluaran anjakan): memperuntukkan 65% daripada jumlah belanjawan perolehan termokopel, semua pembelian yang diimport tinggi-pengisi vakum N-jenis termokopel, rizab memastikan kegagalan penutupan termokopel yang lama.

Talian pengeluaran besar-besaran nilai sederhana-Kategori B (perkakas rumah, sambungan elektronik dua-pengeluaran syif): tetapkan 25% daripada belanjawan, beli-termokopel pengisian automatik penuh domestik-tinggi tinggi secara saksama, simpan stok keselamatan 10%, imbangan kos alat ganti dan kestabilan pengeluaran.

Untuk kategori C-percubaan nilai rendah dan barisan pengeluaran-kecilan (seperti mainan dan acuan pembungkusan untuk-pengeluaran percubaan syif tunggal), hanya 10% daripada belanjawan diperuntukkan dan -kos rendah generik K-jenis termokopel dibeli. Stok keselamatan dikawal dalam 5% daripada penggunaan bulanan untuk mengelakkan penggunaan modal yang berlebihan bagi alat ganti terbiar.

Jabatan perolehan melaraskan perkadaran belanjawan secara dinamik setiap suku tahun mengikut perubahan dalam beban barisan pengeluaran, contohnya, apabila barisan pengeluaran Kategori A meningkatkan tiga-kuantiti pengeluaran anjakan, meningkatkan nisbah peruntukan belanjawan dengan sewajarnya untuk memastikan bekalan alat ganti-tinggi yang mencukupi.

4. Teknik pengurusan stok keselamatan untuk inventori saintifik

Menurut data penggantian kegagalan sistem MES dalam enam bulan sebelumnya, hitung purata penggunaan bulanan setiap gred termokopel, dan tetapkan ambang stok keselamatan yang dibezakan:

Termokopel -tinggi yang diimport dengan masa pendahuluan yang panjang (30~45 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan×0.8, apabila kuantiti inventori lebih rendah daripada ambang, buat pesanan pembelian tambahan, elakkan kehabisan stok yang menyebabkan perolehan sementara kecemasan dengan harga tinggi dan masa pendahuluan yang panjang.

Termokopel -tinggi domestik, kitaran bekalan sederhana (7-15 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan*0.4, semakan inventori mingguan untuk mencetuskan pembelian tambahan.

-Termokopel generik kos rendah dengan kitaran penghantaran yang singkat (dalam masa 3 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan × 0.2, penambahan seragam bulanan, kawal inventori lebihan dengan teliti untuk mengelakkan storan-panjangan daripada membawa kepada kemerosotan prestasi alat ganti.

Semua alat ganti diuruskan dalam FIFO dahulu-dalam-dahulu-pengurusan penghantaran. Gudang sentiasa menyaring alat ganti yang melebihi jangka hayat untuk-pemeriksaan semula bagi mengelakkan pembasmian sejumlah besar termokopel tamat tempoh yang disebabkan oleh inventori yang berlebihan, mengakibatkan kehilangan dana perolehan.

5. Proses semakan faedah perolehan suku tahunan

Jabatan peralatan dan jabatan perolehan menjalankan semakan faedah perolehan termokopel pada akhir setiap suku tahun. Mereka membandingkan jumlah kos komprehensif sebenar setiap barisan pengeluaran dengan sasaran belanjawan perakaunan, mengira kerugian masa henti dan kehilangan sekerap yang disebabkan oleh kegagalan termokopel pada suku tersebut, dan menganalisis kewajaran gred termokopel yang sepadan bagi setiap barisan pengeluaran. Jika jumlah kos barisan pengeluaran Kategori A yang menggunakan termokopel domestik adalah lebih daripada 20% lebih tinggi daripada standard belanjawan, laraskan pelan perolehan untuk menggunakan penderia prestasi tinggi-yang diimport pada suku seterusnya; jika barisan percubaan Kategori C melebihi-membeli termokopel-tinggi, menghasilkan sejumlah besar inventori terbiar, mengurangkan- volum perolehan gred tinggi dan meningkatkan perkadaran produk generik-rendah. Laporan semakan difailkan sebagai asas untuk penggubalan belanjawan suku seterusnya, merealisasikan-gelung tertutup pelarasan dinamik belanjawan perolehan berdasarkan data kos pengeluaran sebenar.